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主要责任者：福建上杭客家联谊会
来源：上杭客家第一期
摘要：上杭客家第一期第94-98页
弄潮儿向涛头立
—记全国优秀企业家、龙岩工程机械厂厂长 李新炎
陈俊雄
高高的个子，炯炯有神的双眼闪烁着进取的光芒，脸上经常显现出一幅慎思严肃的表情，这就是出生在福建省上杭县才溪镇的全国优秀企业家、龙岩市政协常委、福建工商联执委、龙岩工程机.械厂厂长李新炎先生给人留下的深刻印象。正是这位客家汉子，在短短的六年，取得了令人瞩目的成就:1993年福建省龙岩工程机佩械厂还是一家刚创办的无名小厂，到1998年已发展成为年生产装载机1228台，产值3.5亿元，利税2636万元，上升为全国同行业第4名，七项综合指标总评分名列全国同行之首的企业，这些激动人心的数字，托起了一颗耀眼的民营企业明星，在闽西红地土灿然福升起，灼灼闪亮……
海潮汹涌，唯智勇者方能前行
二十世纪九十年代初，中国改革的浪潮在总设计师邓小平的催唤下，再一次汹涌澎湃，荡人心弦。一时，全国下海成风，但许人轰烈下海却黯然而归。是呵，海潮汹涌，没有勇气不行，但只有气也不行，还要有智慧，唯智勇者方能前行，驰聘广阔海天。
李新炎先生就是一位智勇者。他青年时期当过工人、机关公员，后伴随改革春风在广东艰苦创业了近十年，酸甜苦辣皆尝递也积累了几百万元的家底。到了九十年代初，李新炎先生清醒地认识到，继续在广东摔打滚爬非长久之计，而罢手吃老本更不是办，也不符合他的性格，唯有办一个企业，才能使财富增长，造福但办什么企业?李新炎先生凭着自己的慎密思考和长远的目
，在当时风行上小水泥等粗放低技项目的形势下，给自己下了一高起点的要求，要选全省乃至全国的新兴工业，要搞科技含量高产业。他敏锐地捕捉到，在国家经济快速增长的形势下，基建力次空前增大，工程机械需求量极其庞大，李先生就此迅速形成自己的认识，瞄准了工程机械装载机这个项目，并立即付诸行动。花了几个月，先后到北京、天津、山东、厦门等省市走访了多家生产装载机的大企业，和众多老专家、学者座谈，虚心求教、取经，对市场作比较系统的调查，奠定了创业的信息、技术基础和增添了创办工程机械厂信心。
装载机行业是项高投人的产业，而当时李新炎先生手中仅有资金，远远不够开办机械厂。但是，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，李新炎先生充分运用市场经济规律，在政府和社会各界支持下，巧妙地“借鸡下蛋”，多方筹措，解决了资金、技术、人员、厂房的问题。1993年4月，他租赁了两个国企闲置的厂房设备，雇用了一批技术人员，把每一分钱用在刀刃上，集中有限资金用在生产和流通领域，当年生产装载机80台，实现产值3。。O万元。在李新炎先生的含辛茹苦、精心筹谋下，闽西第一家工程机械厂—龙岩工程机械厂顺利创建，并迈出了可喜的第一步。
科技、人才，是企业腾飞的原动力
到达龙岩工程机械厂的人第一感受是该厂对科技、对人才的尊重。厂部办公大楼命名为“聚才楼”，新宿舍楼命名为“人才楼”，在厂房、车间，到处张贴着尊重知识、尊重人才、提倡创新的标语口号。在这里，有本领约人受到尊重，得到高的报酬和优厚待遇，职工们都争相学习技术，争做人才，可以说，龙岩工程机械厂营造了一个学习科技，爱护人才的春天。
古有刘备“三顾茅庐”请诸葛，今有李厂长诚心招聘好人才。是啊，高科技的企业，需要有高科技人才。高级工程师杨一岳、钟佩铃，都是原天津工程机械研究室主任，他们被李新炎厂长的一片赤诚所打动，千里迢迢从繁华都市到闽西山区扎营安寨，他们说:“我们子女的收人都颇丰裕，到龙岩绝不是贪图高薪，而是这里更能施展我们的才华，我们要在夕阳西下前，多拿出高水准的新产品，为
龙岩工程机械厂扬名”。
还有很多人才也是被李厂长以“三顾茅庐”精神所感动，纷纷来到龙岩工程机械厂。到如今，该厂已拥有中专以上毕业生150多人，中高级职称人员70多人，国家级专家3人。还有从省内外引进的三十多名生产、管理、供销等方面的行家里手。这些人才，成了
“龙工”的中坚。
有了诚心感召的，’1卜常之人”，一定会创“非常之业”。正是有了这么多的人才，龙岩工程机械厂在新产品开发、技术进步方面取得T飞跃进展。短短5年，ZL40、ZL50、ZL30D、ZL50E、ZLJ5o夹木机、zL50加大铲斗、ZLc40、ZLC50侧卸装载机等一系列技改产品相继问世，科技含量不断增大，技术指标大幅上升，许多性能达到世界先进水平。
春华秋实。李新炎先生“靠人才”发展的首要认识和行动，正确地把握了市场经济竞争的真谛，在知识经济日益深人我们生活的今天，李新炎的远见智举，让“龙工”之舟驶向辉煌。
产品质里是企业的生存之本
中国有句俗话:不怕不识货，就怕货比货。讲的就是质量的重要性。质量是企业的生命线，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，质量是关键。为此，李新炎树立了“质量第一、用户至上”的办厂思想，严把质量关，在市场的惊风骇浪中经受了考验，奏响了一曲以质创业的凯歌。
李新炎经常向全厂职工讲:“我们的工资是用户给的，假若产品质量不好，就卖不出去，大家就没有工资发”，这通俗实在的话语，深深地铭记在全厂员工心中，企业也建立了一系列严密完善的质量管理制度，由厂长亲自挂帅，狠抓质量。
龙工设有“全质办”，负责全厂的质量管理和协调工作，厂部建立了“质量分析会”制度，每月定期召开质量会议，分析上月质量情况，明确本月质量目标、计划，分析、研究、解决产品质量和质量管理中存在的问题，推动质量进步。厂里设有质检处，有一支具有大中专文化程度以上的质检队伍。产品和零部件的常规质量检测设备和仪器齐备、配套，严把零部件生产和产品质量大关，具备了整机性能和质量的检测设备和仪器，定期对整机性能和质量进行检测监控。
厂内成立了许多QC小组，开展群众性的质量攻关和质量控制活动，使保证产品质量有了广泛群众基础。
为确保质量，取信用户，龙工确定了“ZL30D按优等产品组织生产，ZL40、ZL50按一等品组织生产，等级品率要求达到90写以上”的生产目标。为此，在生产环节中，他们的质量管理工作一环紧扣一环，首先，把好原材料、外购件、外协件质量关，尽量选用名牌优质产品，与供货厂家签订了技术和质量协议，进厂时严格检验，不合格产品立即退货。其次，在生产车间，确立了下道工序就是用户的“用户制”，每一个人、每一道工序的质量都要接受用户的检验和监督，严格执行“三按”、“三自”和“一控”制度，即“按图纸、按工艺、按内控标准生产;自己检查自己生产的产品、自己区分合格品与不合格品、自己做好加工日期、质量状况标记、建立质量档案;控制自检的正确率”。在生产流程中，严格执行、“三检制”，即生产者自检，班组和工段互检，转人下一道工序专检。坚决杜绝不合格产品进人仓库和部装、总装。
正是如此严格的质量管理，才使龙工的产品得到了用户、社会
的认可和高度评价:
1994年11月，“龙工”牌ZL50装载机荣获首届国际装卸搬运展览会金奖;
1996年10月，“龙工”牌ZL4o、ZL3oD装载机经国家工程机械质量监控检验中心的抽样进行可靠性试验，全部性能指标、可靠性指标皆达到优等品级;
1996年12月，中华人民共和国农业部给龙岩工程机械厂颁发了“质量管理达标企业”证书;
1997年7月，中国保护消费者基金会推荐“龙工”牌装载机为消费者信得过产品;
1998年6月，“龙工”牌装载系列产品荣获省名牌称号。
有了质量，就有了生命，有了实力。1993年还是一个租赁厂房的小厂，到1998年，已发展成为拥有600多名员工，生产装载机1228台，产值3.5亿元、利税2636万元的大型企业，在全国同行业排名第四，七项综合指标评分名列全国同行业首位。李新炎先生真正实现了自己建厂之初提出的“靠人才、抓管理、上质量、创名牌、取信天下，跃居群雄”的雄伟战略。
科学管理，是实现企业目标的唯一途径
企业管理如人之思维，一个人如不正确思维，就会做出荒唐疯举，而企业如不科学管理，则纵有资金技术，也会瘫痪、亏损，实如此例证不少。李新炎先生深刻地认识到这一点，一开始就重企业的科学管理，建立了一套系统的、可操作的制度，如生产管制度、产品质量管理制度、销售经营管理制度、岗位责任制度、劳纪律管理制度、人才管理制度、新产品新技术开发制度等，节节套，环环相扣、不遗细节、不轻小缝。